トヨタ生産方式では「改善は最終工程から」行います。なぜでしょうか。2つの理由と、その改善のポイントをお伝えします。
#働き方改革 #コストダウン #改善 #トヨタ生産方式
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True Kaizen: Management’s Role in Improving Work Climates and Culture（共著、CRC PRESS）
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抵抗されてたら卓球に学べ
生産性を上げる管理のカイゼン
【トヨタ生産方式の鉄則】カイゼンを最終工程から行う理由
【カイゼン１】3ヶ月で黒字化した部品工場
■三浦聡彦 略歴
福岡大学卒業後、東レエンジニアリングに入社。
山田日登志先生の主宰するPEC産業教育センター（現PEC協会）に入所。
トヨタ生産方式によるカイゼンを国内外の製造業、物流、スーパーに導入してきた。
PEC協会取締役を退任し、株式会社元気経営として独立開業した。
著書「True Kaizen」がShingo Publication Awardを受賞した。
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